Вы наверняка задумывались о том, насколько эффективен бизнес Вашей компании. К этому вопросу можно подступаться с разных сторон. Но с какой бы стороны его ни рассматривать, в итоге необходимо будет понять: все ли бизнес-процессы в Вашей компании устроены оптимально.
Бизнес-процессы – это та совокупность действий, мероприятий, связей между подразделениями компании, а так же между компанией и внешним миром, которая и составляет основу жизнедеятельности компании. Бизнес-процессы – это все процессы, способствующие осуществлению основной деятельности компании.
В понятие бизнес-процессов входят:
- Процесс управления компанией;
- Процессы производства;
- Процессы продаж;
- Процесс продвижения компании на рынок;
- Процессы взаимодействия подразделений компании;
- Логистические процессы;
- Информационные процессы;
- и другие процессы.
В любом из перечисленных бизнес-процессов содержатся ресурсы для оптимизации. Однако в ситуации, когда компания испытывает какие-либо трудности, а ее руководство старается понять причину происходящего, важно правильно сориентироваться и не начать прилагать усилия в неверном направлении. Необходим только грамотный анализ всех существующих в компании бизнес-процессов и выявление так называемых «узких мест». Бывает, что достаточно немного скорректировать лишь небольшую деталь в одном из бизнес-процессов компании, и общая ситуация серьезно меняется. В применении к управлению бизнес-процессами вполне можно утверждать, что работает пресловутый «эффект бабочки».
Компания "Ключевой консалтинг" имеет значительный опыт консалтинговых проектов, связанных с анализом и оптимизацией бизнес-процессов в компаниях различных отраслей. Имеется своя специфика при работе с бизнес-процессами промышленных компаний, торговых компаний, компаний, оказывающих услуги. Тем не менее, можно выделить общие направления в оптимизации бизнес-процессов.
При обращении за консультациями в компанию "Ключевой консалтинг" Вы получите ожидаемые результаты:
- Выявление всех ключевых бизнес-процессов компании;
- Оценка вклада и значения бизнес-процесса в общей деятельности компании;
- Число ресурсов, требуемых на поддержание эффективного бизнес-процесса;
- Оценка эффективности бизнес-процессов компании;
- Выстраивание оптимальной модели функционирования и взаимосвязи бизнес-процессов компании;
- Встраивание оптимальной модели бизнес-процессов в существующую реальность компании;
- Консультации руководства компании и владельцев бизнеса по построению оптимальной бизнес-модели и выстраиванию оптимальных бизнес-процессов.