|
Оценка персонала инновационными методами Тренингово-консалтинговая компания Key Consulting Rus работает на российском рынке с 2004 года, является Лидером в области проведения оценки персонала компаний, обучения HR-специалистов, разработки уникальных технологий выявления уровня личностных и профессиональных компетенций.
Компания Key Consulting Rus предлагает широкий спектр услуг по оценке персонала для повышения эффективности Вашего бизнеса
Оценка персонала – комплекс измерений деловых качеств сотрудников, результатов их работы и отношения к компании.
Преимущества проведения оценки персонала
Замер возможностей и потенциала сотрудников профессиональными экспертами
Экспертное заключение по каждому оцениваемому
Увеличение эффективности бизнеса при корректировке бизнес-процессов по результатам оценки владельцев процессов
Оптимизация бюджета на обучение персонала
Сводная аналитика данных по отделам или департаментам
Возможность замера динамики при повторной процедуре оценки
Мотивация персонала на развитие через предоставление обратной связи
Программа развития конкретного сотрудника
Прозрачное грейдирование
Повышение лояльности за счет проведения единой для всех процедуры оценки
Выявление балласта и не лояльных сотрудников
Отсутствие не нужных вопросов к внутренним HR
Заблаговременное формирование кадрового резерва
Передача технологий оценки персонала Заказчику при подключении внутренних HR к процессу разработки и/или проведения центров оценки
Преимущества разработки процедуры оценки персонала с передачей технологии
Формирование единой системы оценки персонала компании
Оптимизация затрат при большом количестве оцениваемых
Разработка кейсов под специфику бизнеса
Технология для самостоятельного проведения
Масштабирование локаций/филиалов
Передача технологий оценки
Формирование своей команда асессоров
Поддержка внешних HR специалистов по окончанию проекта
Выявление узких мест в бизнес-процессах Заказчика с предоставлением рекомендаций
Оценка персонала применяется
Процесс оценки кандидата или сотрудника для достижения целей компании и результативного выполнения функциональных обязанностей 1. Подбор персонала. 2. Аттестация по окончанию испытательного срока. 3. Обучение персонала. 4. Принятие кадровых и управленческих решений. 5. Развитие персонала. 6. Ежегодная аттестация. 7. Формирование кадрового резерва. 8. Оценка лояльности и удовлетворенности.
Методы оценки персонала
Подбираем максимально эффективный способ оценки под цели Заказчика Этапы проведения оценки персонала
Мы предлагаем лучшие решения в области оценки персонала. В своей работе мы придерживаемся международных стандартов и строгих процедур, обеспечивающих и гарантирующих высокое качество оценочной экспертизы. 1. Получаем Ваш запрос (заявка или письмо) или телефонный звонок. 2. Обсуждаем запрос и формируем ТЗ проекта:
- Цели и задачи оценки персонала
- Методы оценки
- Результат оценки – вариант экспертного заключения
- Модель компетенций: разработана, требует доработки или необходимо разработать с «нуля»
- Количество оцениваемых компетенций
- Требования к асессорам
- Необходимость дополнительной оценки компетенции через дополнительное проведение процедур
- Участие сотрудников Заказчика в процессе подготовки и проведения оценки
- Предоставление и формат обратной связи
- Сроки проведения
- Бюджет проекта
3. Формируем коммерческое предложение. 4. Утверждаем график проекта. 5. Заключаем договор. 6. Фиксируем с Заказчиком модель компетенций с указанием поведенческих маркеров. 7. Разрабатываем и согласовываем матрицу ассессмент-центра при проведении полноценного центра оценки. 8. Разрабатываем (при необходимости) под специфику бизнеса Заказчика оценочные задания. 9. При участии сотрудников Заказчика в процедуре оценки отправляем им полный набор материалов для проведения центра оценки. 10. Проводим (при необходимости) тренинг «Технология проведения ассессмент-центра» для асессоров от Заказчика. 11. Проводим оценку персонала. 12. Формируем экспертные заключения. 13. Отправляем Заказчику экспертные заключения. 14. Подводим итоги проведенной оценки. 15. Составляем (при необходимости) актуальный график предоставления обратной связи. 16. Предоставляем обратную связь. 17. Подписываем акт выполненных работ. 18. Осуществляем on-line поддержку HR специалистов Заказчика.
Наши конкурентные преимущества
Уникальность и экспертность специалистов компании Ключевой Консалтинг в области оценки персонала
Консультирование потенциального Заказчика по всем вопросам будущего проекта с момента первого контакта
Проектный подход
Корректировка/согласование этапов проектных работ до заключения договора с целью повышения их эффективности и результативности
Опыт проведения центров оценки персонала для отечественных и зарубежных компаний свыше 15 лет
Уникальные технологии вне аудиторной оценки в «полях»
Экспертиза в создании с «нуля» прибыльных филиалов компаний через применение центров оценки кандидатов
Психометрические инструменты для оценки ТОП-менеджеров
Разработка кейсов под специфику бизнеса Заказчика собственными специалистами
Создание детальной матрицы ассессмент-центра (приложение к договору)
Руководитель центра оценки – отдельный высокопрофессиональный эксперт, как правило, не выполняющий роль асессора
Предложение вариантов по оптимизации бюджета проекта
Наши методы оценки персонала разрабатываются индивидуально и дают гарантированный результат!
Мы предлагаем Вам применить опыт и экспертизу специалистов компании Ключевой Консалтинг для разработки и проведения мероприятий для оценки линейного и руководящего состава с учетом всех особенностей и приоритетов Вашего бизнеса.
Для получения дополнительной информации по услуге Оценка персонала звоните по телефонам: +7(495)784-2026 или +7(495)231-9727. |
