(495) 784-2026
(495) 231-9727

или пишите на email
zakaz@keyc.ru


            <div style="position: relative; left: -380px; top: -314px; width: 246px; height: 86px;">
            <a href="/"><img src="/images/skin2/logo.png" title="Разработка сайтов, создание сайтов, заказать сайт, видео-решения" /></a>
        </div>

КонсалтингОбучениеОценка персоналаКонсультацииОтдел продаж под ключСкрипты Sale
Авторизация

Оптимизация организационной структуры компании

 

Организационная структура компании – это форма выражения сущности компании, совокупность связей, пронизывающих бизнес компании и каркас, на основе которого выстраивается вся деятельность компании. Неудачная, не соответствующая целям организационная структура является препятствием для развития компании и нуждается в своевременном пересмотре. Организационная структура должна работать на успех компании и, в идеале, базироваться на определенном функциональном ядре из ключевых компетенций компании. Понять, правильна ли организационная структура вашей компании, поможет детальный анализ того, какие именно функции выполняют различные подразделения компании: нет ли дублирующихся функций, все ли связи действительно работают, нет ли неработающих каналов обмена информацией и, как следствие, «узких мест» в бизнес-процессах.

Критерии для оценки эффективности организационной структуры:

  • Четкость функционалов всех подразделений компании;
  • Прозрачность линейных и матричных связей между подразделениями;
  • Отсутствие дублирующих функций у подразделений;
  • Приоритет ключевых компетенций компании;
  • Выделение центров прибыли;
  • Организация взаиморасчетов подразделений между собой по принципу «заказчиков» и «исполнителей»;
  • Возможность использования проектной схемы в работе всех подразделений;
  • Высокий уровень рентабельности бизнеса подразделений, которые не относятся к ключевым компетенциям компании;
  • Отсутствие информационной непроходимости между подразделениями;
  • Наличие единого маркетингового и сбытового центра в компании, определяющего стратегию развития;
  • Возможность выделения подразделений, которые являются самостоятельными бизнес-единицами, из общей структуры компании.

Специалисты компании "Ключевой консалтинг" имеют опыт работы по оптимизации организационной структуры компаний на различных рынках. Уникальным преимуществом наших консультантов является маркетинговый подход к построению и оптимизации организационной структуры компании. Это выражается в том, что изначальное видение целей и базиса организационной структуры формируется нами исходя из коммерческих целей компании, ее маркетинговой стратегии. Оптимизация организационной структуры в наших проектах начинается с выделения в среде компании маркетинговых центров, которые имеют непосредственную связь с рынком. Мы считаем своей задачей выявить ключевые факторы успеха бизнеса компании, сформулировать основные направления ее развития на рынке и отразить это в рекомендациях по построению организационной структуры.

 
 
Компания Ключевой Консалтинг © 2006-2024