Татьяна Сапрыкина - Директор по развитию компании "Ключевой консалтинг", ведущий консультант по управлению, ведущий бизнес-тренер.
Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript
Образование
Основное:
- экономическое, МАИ
- психологическое, Институт позитивной психотерапии ( Германия)
Дополнительное:
- НЛП - сертификат;
- Сертификат Европейской ассоциации коучей;
- Тренинги для тренеров Елены Сидоренко;
- Тренинги Руссой школы управления
Январь 2009г. – н.в. компания "Ключевой консалтинг", Должность: Директор по развитию, ведущий бизнес-тренер, консультант по управлению.
Дек 2004г. – Дек. 2008г. SAVAGE, Должность: Руководитель отдела персонала ( 12 человек ) - подбор, кадровое делопроизводство, учебный центр, группа расчета заработной платы. Основные обязанности: 1. Управление службой персонала:
- создание службы персонала с «0»;
- участие в разработке штатной структуры компании, а также оптимизация штатной структуры с условиях активного роста компании, распространяющаяся на все структурные подразделения компании, включая региональные представительства и филиалы;
- организация перспективного и текущего планирования в потребности персонала;
- организация и управление процессом привлечения и отбора персонала, в том числе в регионах России, в филиалах Украины и Казахстана;
- организация и контроль за подпором персонала на ТОР вакансии; - создание эффективно работающей команды рекрутеров;
- разработка, методическое руководство и координация процесса подготовки регламентирующих документов;
- участие в разработке систем мотивации для различных категорий сотрудников;
- организация, методическое руководство и координация процесса оценки деятельности и аттестации сотрудников;
- участие в проведении профессиональных аттестаций розничных подразделений компании;
- разработка системы наставничества для розничных подразделений компании;
- организация оперативного ведения кадрового учета и кадрового делопроизводства;
- оказание методической и консультативной помощи руководителям структурных подразделений компании по всем вопросам, связанным с управлением персоналом.
2. Проведение тренингов, оказание методической и консультационной помощи владельцам партнерских бизнесов (франчайзи) по темам управления персоналом.
3. Создание тренингового центра:
- определение потребности в обучении различных категорий персонала;
- выбор внешних провайдеров обучения, в том числе подбор обучающих программ для ТОР менеджеров;
- методическое руководство и координация проведения ассементов для выявления кадрового резерва, консультации сотрудников по личностному и профессиональному развитию;
- подбор и обучение внутренних тренеров компании;
- планирование и контроль за проведением тренингов, оказание методической помощи в разработке тренинговых программ;
4. Разработка программ и проведение тренингов по темам:
- розничные продажи;
- оптовые продажи;
- телефонные переговоры;
- мотивация персонала;
- работа с конфликтами;
- навыки управления, в том числе для бухгалтерии;
- проведение тренингов по коммуникативным навыкам для сотрудников IT отделов.
Январь 2004- декабрь 2004 Проект по организации системы управления персоналом и системы обучения для сети розничных магазинов.
Январь 2002 - январь 2004 гг. холдинг ARBOR MUNDI - дистрибуция и розничная продажа (12 магазинов) элитной косметики и парфюмерии. Должность: начальник отдела кадров. Обязанности:
- организация отдела с"0";
- координация процесса организационного развития компании в целом и отдельных бизнес подразделений;
- разработка и внедрение внутренних нормативных документов;
- систематизация и контроль процесса подбора персонала, в том числе организация массово подбора;
- организация и контроль за кадровым делопроизводством;
- организация системы обучения, подбор и курирование внутренних тренеров.
- организация подбора персонала для ресторана (дополнительный бизнес компании) и кадровое сопровождение этого бизнеса.
Август 1999 - январь 2002 гг. ООО "Фирма ЭКОРТ - сервис" - производство и оптовая продажа бумаги и канцелярских товаров. Должность: начальник отдела кадров. За период работы в компании численность персонала выросла с 130 до 1200 человек. Участие в слиянии компаний холдинга. Обязанность:
- организация отдела с"0";
- координация процесса организационного развития компании в целом и отдельных бизнес подразделений;
- разработка и внедрение внутренних нормативных документов;
- систематизация и контроль процесса подбора персонала, в том числе организация массового подбора;
- курирование обучения и адаптации новых сотрудников.
Июль 1997- август 1999гг. ООО "ЮНИКОН/МС"- консалтинговая компания. Должность: административный менеджер Департамента Информационных технологий. Обязанности: работа с персоналом внутри департамента (без подбора и кадрового делопроизводства), штат 100 человек.
1994-1996 гг. Информационное агентство MEIS, ЧР, Прага - информационные услуги, оптовая торговля. Должность: офис- менеджер.
1990-1993гг. "GEYSER Ltd", ЧР, Прага - информационные услуги. Должность: старший референт информационной службы.
1986-1990гг. НИИПриборостроения. Должность: программист.