(495) 784-2026
(495) 231-9727

или пишите на email
info@keyc.ru


            <div style="position: relative; left: -380px; top: -314px; width: 246px; height: 86px;">
            <a href="/"><img src="/images/skin2/logo.png" title="Разработка сайтов, создание сайтов, заказать сайт, видео-решения" /></a>
        </div>

КонсалтингОбучениеОценка персоналаПодбор персоналаExecutive коучингКонсультации
Авторизация

 

Татьяна Сапрыкина - Директор  по развитию компании "Ключевой консалтинг", ведущий консультант по управлению, ведущий бизнес-тренер. 

 

 

  

   Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript

 

 

 

 

 

Образование

Основное:

  • экономическое, МАИ
  • психологическое, Институт позитивной психотерапии ( Германия)    

Дополнительное:

  • НЛП - сертификат;
  • Сертификат Европейской ассоциации коучей;
  • Тренинги для тренеров Елены Сидоренко;
  • Тренинги Руссой школы управления   

Январь 2009г. – н.в. компания "Ключевой консалтинг", Должность: Директор по развитию, ведущий бизнес-тренер, консультант по управлению.        

 

Дек 2004г. – Дек. 2008г.  SAVAGE,  Должность: Руководитель отдела  персонала ( 12 человек ) -  подбор, кадровое делопроизводство, учебный центр, группа расчета заработной платы. Основные обязанности: 1. Управление службой персонала:

  • создание службы персонала с «0»;
  • участие в разработке штатной структуры компании, а также оптимизация штатной структуры с условиях активного роста компании, распространяющаяся на все структурные подразделения компании, включая региональные представительства и филиалы;
  • организация перспективного и текущего планирования в потребности персонала;
  • организация и управление процессом привлечения и отбора персонала,  в том числе в регионах России, в филиалах Украины и Казахстана;
  • организация и контроль за подпором персонала  на ТОР вакансии; - создание эффективно работающей команды рекрутеров;
  • разработка, методическое руководство и координация процесса  подготовки регламентирующих документов;
  • участие в разработке систем мотивации для различных категорий сотрудников;
  • организация, методическое руководство и координация процесса оценки деятельности и аттестации сотрудников;
  • участие в проведении профессиональных аттестаций розничных подразделений компании;
  • разработка системы наставничества для розничных подразделений компании;
  • организация оперативного ведения кадрового учета и кадрового делопроизводства;
  • оказание методической и консультативной помощи руководителям структурных подразделений компании по всем вопросам, связанным с управлением персоналом.

2. Проведение тренингов, оказание методической и консультационной помощи владельцам партнерских бизнесов (франчайзи) по темам управления персоналом.

3. Создание тренингового центра:

  • определение потребности в обучении различных категорий персонала;
  • выбор внешних провайдеров обучения, в том числе подбор обучающих программ для ТОР менеджеров;
  • методическое руководство и координация проведения  ассементов для выявления кадрового резерва, консультации сотрудников по личностному и профессиональному развитию;
  • подбор и обучение внутренних тренеров компании;
  • планирование и контроль за проведением тренингов, оказание методической помощи в разработке тренинговых программ;

4. Разработка программ и проведение тренингов по темам:

  • розничные продажи;
  • оптовые продажи;
  • телефонные переговоры;
  • мотивация персонала;
  • работа с конфликтами;
  • навыки управления, в том числе для бухгалтерии;
  • проведение тренингов по коммуникативным навыкам для сотрудников IT отделов.        

Январь 2004- декабрь 2004 Проект по организации  системы управления персоналом и системы обучения для сети розничных магазинов.      

 

Январь 2002 - январь 2004 гг.  холдинг ARBOR MUNDI - дистрибуция и розничная продажа (12 магазинов) элитной косметики и парфюмерии. Должность: начальник отдела кадров. Обязанности:

  • организация отдела с"0";
  • координация процесса организационного развития компании в целом и отдельных  бизнес подразделений;
  • разработка и внедрение внутренних нормативных документов;
  • систематизация и контроль процесса подбора персонала, в том числе организация массово подбора;
  • организация и контроль  за кадровым делопроизводством;
  • организация системы обучения, подбор и курирование внутренних тренеров.
  • организация подбора персонала для ресторана (дополнительный бизнес компании) и кадровое сопровождение этого бизнеса.      

 

Август 1999 -   январь 2002 гг.  ООО "Фирма ЭКОРТ  - сервис" - производство и оптовая продажа бумаги и канцелярских товаров. Должность: начальник отдела кадров. За период работы в компании численность персонала выросла с 130 до 1200 человек. Участие в слиянии компаний холдинга. Обязанность:

  • организация отдела с"0";
  • координация процесса организационного развития компании в целом и отдельных  бизнес подразделений;
  • разработка и внедрение внутренних нормативных документов;
  • систематизация и контроль процесса подбора персонала, в том числе организация массового подбора;
  • курирование обучения и адаптации новых сотрудников.      

 

Июль 1997- август 1999гг.  ООО "ЮНИКОН/МС"- консалтинговая компания. Должность: административный менеджер Департамента Информационных технологий. Обязанности: работа с персоналом внутри департамента (без подбора и кадрового делопроизводства), штат 100 человек.      

 

1994-1996 гг.  Информационное агентство MEIS, ЧР, Прага - информационные услуги, оптовая торговля. Должность: офис- менеджер.

 

1990-1993гг.  "GEYSER Ltd", ЧР, Прага - информационные услуги. Должность: старший референт информационной службы.      

 

1986-1990гг.  НИИПриборостроения. Должность: программист.

 
 
Компания Ключевой Консалтинг © 2006-2017