ТЕХНОЛОГИЯ ЭКСПРЕСС-АССЕССМЕНТ-ЦЕНТРА И ЭТАПЫ ЕГО ПРОВЕДЕНИЯ

Экспресс-оценка персонала — это ускоренная оценка за счет использования точечных методик, в отличие от комплексных методик, ориентированных на работу с узким аспектом оцениваемых явлений (знаний, навыков, качеств). Быстрым является не только применение точечных методик, но и интерпретация полученных с их помощью данных, так как в этом случае не требуется из большого количества полученного материала вычленять нужную информацию.

Экспресс-оценка персонала позволяет за короткое время (от получаса до одного часов) выявить:

• Профессиональные знания.
• Преобладающий тип мышления.
• Общий уровень интеллектуальных способностей.
• Уровень развития одной или двух компетенций: коммуникация, нацеленность на результат; навыки влияния; стрессоустойчивость; клиентоориентированность и развитие.
• Мотивацию.
• Особенности характера (при необходимости).

По сравнению с комплексным ассессмент-центром, экспресс-оценка дает не полную информацию по оцениваемому, за счет минимальных затрат времени на изучение краткого перечня параметров.

Варианты проведения:

• Прием звонка (или исходящий звонок) откликнувшегося кандидата – краткий тест на профессиональные знания.
• Собеседование кандидата по zoom или skype до встречи с непосредственным руководителем.
• Тестирование в системе СДОиТ (система дистанционного обучения и тестирования).
• Личное собеседование.

Категории сотрудников:

• Кандидаты на должности.
• Действующие сотрудники.

Цели:

• Быстрое определение уровня профессиональных знаний для кандидата в руководители на этапе звонка.
• Требуется срочно закрыть вакансию, есть выборка кандидатов.
• Массовый подбор.
• Формирование кадрового резерва.
• Уменьшение числа оцениваемых в ассессмент-центре для оптимизации затрат.
• Формирование отчета HR специалистом для передачи не посредственному руководителю кандидата.

Результаты:

• Экспресс замер основных параметров для принятия решения по оцениваемому.
• Сокращение временных и финансовых затрат на оценку кандидатов собственными силами (при передаче технологии).
• Понятные и единые критерии для оцениваемых (отсев, включение в кадровый резерв или занятие должности).
• Отчет сформированный HR специалистом (или системой СДОиТ) прикладывается к личному делу сотрудника.

Преимущества экспресс-ассессмента:

• Оперативное измерение ключевых характеристик.
• Нет затрат времени на работу специалистов с кандидатами не обладающими требуемым уровнем развития знаний и компетенций.
• Сокращение издержек на HR проекты – разовая оплата за разработку технологии оценки и формирование навыков ее применения.
• Внедрение HR стандартов в деятельность компании – появляются единые параметры и критерии оценки.
• Прямой руководитель кандидата до первичной встречи имеет возможность оценить уровень профессиональных и личностных качеств будущего подчиненного.

Преимущества компании Ключевой Консалтинг:

• Опыт внедрения методов экспресс-ассессмента консультантов свыше 7 лет, в том числе для оперативного создания сети филиалов производственных и дистрибьютерских компаний.
• Уникальные технологии вне аудиторного ассессмента для торговых представителей.
• Собственная платформа СДОиТ для дистанционного тестирования.
• База тестов, проверенная на десятках тысяч оцениваемых.
• Профессиональные консультации специалистов с момента подготовки оценочных процедур.
• Помощь в оптимизации бюджета.

Для получения дополнительной и максимально подробной информации о проведении дистанционного ассессмент-центра для сотрудников Вашей компании, звоните (в будни и выходные с 10:00 до 19:00) нашим специалистам по телефонам: +7(495)784-2026 или WApp +7(915)117-9160.