(495) 784-2026
(495) 231-9727

или пишите на email
zakaz@keyc.ru


            <div style="position: relative; left: -380px; top: -314px; width: 246px; height: 86px;">
            <a href="/"><img src="/images/skin2/logo.png" title="Разработка сайтов, создание сайтов, заказать сайт, видео-решения" /></a>
        </div>

КонсалтингОбучениеОценка персоналаКонсультацииОтдел продаж под ключСкрипты Sale
Авторизация

ТРЕНИНГ ДЕЛОВЫЕ ПЕРЕГОВОРЫ – ВЛИЯНИЕ ЗА КРУГЛЫМ СТОЛОМ

on-line ТРЕНИНГ  ДЕЛОВЫЕ ПЕРЕГОВОРЫ – ВЛИЯНИЕ ЗА КРУГЛЫМ СТОЛОМ


Целевая группа: Тренинг "Деловые переговоры" предназначен для руководителей высшего и среднего звена, сотрудников отделов продаж и закупок, для всех, кому необходимо умение проводить деловые переговоры.

Основная цель: Овладеть умениями и навыками, позволяющими эффективно выстраивать долгосрочные взаимоотношения с клиентами, партнерами, а также добиваться и отстаивать свои интересы в краткосрочном плане за столом переговоров.

Основные задачи:

  • Изучить, освоить и овладеть:
    - методами подготовки и настроя на переговорный процесс;
    - технологией установления доверия;
    - деловым и позиционным взаимодействием;
    - техниками четких вопросов и навыками точного слушания во время переговоров.
  • Уметь предвидеть и предвосхищать ходы оппонента за столом переговоров.
  • Конструировать ожидаемый результат в соответствии со своими намерениями.

Продолжительность: 

  • 8 часов – 4 модуля по 2 часа;
  • 12 (вторник): 14 (четверг); 19 (вторник) и 21 (четверг) апреля 2022 года.
  • Начало 20:00;
  • Окончание 22:00.

Программ тренинга "Деловые переговоры - влияние за круглым столом"

1. Базовые определения переговоров:

  • Типы переговоров: деловое (+формальное) общение; деловые переговоры; жесткие переговоры; война. Признаки, основные критерии; Что важно?
  • Понятия переговоров от классики до модерна. Успешные переговоры, что за ними стоит. Какое значение они занимают в процессе профессиональной деятельности. В чем убеждены сильные переговорщики относительно: себя, оппонента, процесса переговоров, положительного и отрицательного результата и как следствие процесса совершенствования. Неизменные правила в проведении переговоров.

2. Базовые стратегии ведения переговоров:

  • Компромисс;
  • Торг;
  • Давление;
  • Эмоциональный подход;
  • Логический подход.

3. Подготовка к переговорам:
Как лучше всего готовиться к переговорам. Как и какие цели, нужно устанавливать до начала процесса переговоров. Откуда можно получить достоверную информацию о противоположной стороне. Краткий алгоритм подготовки к переговорам, включает: тенденции рынка; цели; собственные доводы; проработка аргументов против доводов оппонента; сценарий; роли в команде, если она есть; Какова зависимость этапа подготовки от результатов переговоров.

4. Этап открытия и обсуждения:
Позиционное и деловое начало переговоров. Как использовать значимость ритуала. Как оценить позицию оппонента и его предложения. К чему должен стремиться на этой стадии успешный переговорщик. Какими способами можно противостоять изначальному давлению со стороны оппонента. Уместно ли использовать «шпаргалки», если да, то какие. Какова стратегия работы с ожиданиями: своими и оппонента. Как управлять впечатлением с помощью невербального языка. Как поколебать уверенность в себе оппонента.

5. Этап предложения альтернатив:
Как надо реагировать на любую уступку со стороны оппонента. Когда и как применять психологические паузы во время переговоров. Как эффективно управлять инициативой и как ее перехватывать, если она была потеряна. Использовать смешанные стили или методы ведения переговоров (компромисс, торг, эмоции, угрозы, логика), а также противодействовать им со стороны оппонента.

6. Этап торга и закрытия:
Как профессионально добиваться уступок с противоположной стороны и как минимизировать собственные уступки. Техники манипулирования и как им противостоять. Как собрать дополнительную информацию, для возможных дальнейших переговоров. Как фиксиро­вать достигнутые договоренности. Как должна себя вести выигравшая сторона на заключительной стадии. Как самостоятельно развивать навыки успешного переговорщика.


Метод ведения – моделирующие, ролевые и деловые игры, анализ стилей переговоров, домашние полевые занятия. В упражнениях отрабатываются приемы и техники переговоров, позволяющие управлять своим состоянием и тем самым влиять на поведение оппонентов. Участники получают реальный личностный опыт, имеют возможность в результате конструктивной обратной связи увидеть особенности своего индивидуального стиля переговоров и скорректировать его целенаправленность.

ПО ОКОНЧАНИИ ТРЕНИНГА "ДЕЛОВЫЕ ПЕРЕГОВОРЫ" УЧАСТНИКИ СМОГУТ:

  • Профессионально и тщательно проводить подготовку к деловым переговорам, позволяющую им аргументировано, авторитетно, находясь в сильной позиции, приступать к переговорам.
  • Вступать в контакт и за считанные минуты создавать доверительные отношения с оппонентом, ситуационно на месте принимать решение какой тактики переговоров лучше придерживаться.
  • Убедительно отстаивать свои интересы, получая максимальные уступки с противоположной стороны, взамен незначительных уступок со своей.
  • Применять различные стили, методы, техники, приемы переговоров, контролировать и управлять поведением оппонента, пресекая всевозможные уловки, попытки манипуляций с его стороны.
  • Выдерживать любой степени давление, оказываемое оппонентом.
  • Добиваться предельного выигрыша, сохраняя позитивные отношения для дальнейшего сотрудничества.
  • Самостоятельно тренировать навыки переговоров и развивать соответствующие деловые качества успешного переговорщика.

Формат и стоимость: количество участников до 9 человек.

В СТОИМОСТЬ ТРЕНИНГА ВХОДИТ: обучение, комплект авторских раздаточных материалов, консультации по практическим ситуациям.

 
 
Компания Ключевой Консалтинг © 2006-2022