(495) 784-2026
(495) 231-9727

или пишите на email
info@keyc.ru


            <div style="position: relative; left: -380px; top: -314px; width: 246px; height: 86px;">
            <a href="/"><img src="/images/skin2/logo.png" title="Разработка сайтов, создание сайтов, заказать сайт, видео-решения" /></a>
        </div>

КонсалтингОбучениеОценка персоналаПодбор персоналаExecutive коучингКонсультации
Авторизация

Разработка системы мотивации для сотрудников отдела продаж

 

       Любая компания заинтересована в том, чтобы плановые показатели продаж выполнялись строго и с учетом всех технологий и инструкций. Построение системы мотиваций сотрудников отдела продаж направлено именно на создание в организации таких условий. Обратившись к специалистам компании "Ключевой консалтинг", Вы получаете уникальную возможность заказать разработку эффективной системы материального и морального стимулирования менеджеров по продажам.

       Увеличение доходов от продаж целиком зависит от эффективности мотивации сбытового персонала. Учитывая данную особенность, специалисты компании "Ключевой консалтинг" разрабатывают и/или модифицируют систему вознаграждения и мотивации таким образом, чтобы система компенсаций была связана со стратегией развития компании. Такой подход помогает при ее внедрении избегать типичных ошибок и учитывать потребности различных категорий сотрудников. Основой разработанных в компании "Ключевой консалтинг" методик по внедрению систем мотивации и компенсации является современный опыт мотивирования сотрудников в российских и международных компаниях. Работы наших консультантов по разработке системы мотивирования сотрудников отдела продаж в обязательном порядке включают в себя следующие этапы:

  1. Анализ существующей системы вознаграждения и мотивации
  2. Оценка эффективности и существующей системы
  3. Разработка дополнительных новых составляющих схемы мотивации, включающей в себя и финансовую и социальную составляющую
  4. Подготовка пакета документов, регламентирующих новую систему вознаграждения и мотивации
  5. Внедрения разработанной системы в организации.

        Важным условием сотрудничества по разработке системы мотивации является аудит проведенного внедрения системы через 3-6 месяцев по завершению проекта. Чтобы система мотивации в Вашей компании работала отлажено и четко, компания "Ключевой консалтинг" по окончании работ по построению системы дополнительно предлагает:

  • Разработку кодекса корпоративной этики компании
  • Анализ и формирование организационной культуры организации
  • Внедрение целостной системы обучающих тренингов для сотрудников торгового отдела
  • Формирование внутренней системы обучения для новых сотрудников.
 
 
Компания Ключевой Консалтинг © 2006-2017